1. Анализ текущих обращений.
Сбор и классификация звонков, писем и сообщений в чате позволяет понять, какие типы запросов преобладают и какие сценарии лучше всего автоматизировать. Такой анализ помогает сфокусироваться на «быстрых победах», что сокращает Time‑to‑First‑Value — показатель, который в зрелых AI‑проектах уменьшается с 3−6 месяцев до 2−6 недель.
2. Интеграционный аудит.
Проверка готовности IT‑ландшафта: каналов связи, CRM, телефонии, базы знаний и безопасности. Это важно, чтобы избежать задержек и обеспечить обмен данными между системами.
3. Оценка потенциального эффекта от автоматизации.
Эксперты рассчитывают ожидаемое снижение нагрузки на операторов, прогнозируют изменение AHT и FCR и оценивают возврат инвестиций. Например, исследования показывают, что здоровый уровень FCR после внедрения AI растёт до 70−85%, а containment (самостоятельное решение вопросов ИИ) достигает 25−50%.
4. Определение метрик.
Вместе с заказчиком выбирается набор KPI: помимо AHT и FCR внедряются показатели, отражающие работу ИИ‑агента — процент полностью автоматизированных диалогов, точность распознавания намерения, динамика настроения пользователя и частота использования подсказок.
5. Карта текущих коммуникационных потоков.
Визуальное отображение, как именно клиенты обращаются за помощью (каналы, сценарии, эскалации). Позволяет выявить узкие места и сделать CJM (Customer Journey Map).
6. Список use‑cases с указанием метрик.
По результатам анализа формируется список сценариев для автоматизации с ожидаемым эффектом по каждой метрике. Это помогает расставить приоритеты и обеспечить прозрачность.
7. Статистика и аналитика.
Расчёт базовых показателей (время ожидания, среднее количество обращений, нагрузка по каналам) даёт точку отсчёта для дальнейшего сравнения.
8. Архитектурная диаграмма.
Создаётся схема, показывающая взаимодействие платформы targetOS с внешними системами (CRM, телефонией, базой знаний) и компонентами ИИ (LLM, RAG, ARS/TTS).
9. Roadmap и бэклог.
На основе анализа формируется дорожная карта проекта и бэклог задач с приоритетами. Это помогает контролировать сроки и распределять ресурсы.
10. Матрица рисков и KPI проекта.
Определяются потенциальные риски (например, утечка данных, недостаточная производительность модели) и способы их минимизации. Одновременно формируются показатели успеха, привязанные к бизнес‑целям (снижение затрат, рост CSAT и т. д.).