CSI за счет скорости реакции и качества обслуживания
Решение критически важных задач российского ритейла и e‑commerce
Хочу вернуть кроссовки, не подошёл размер. Заказ № 483 921
Понял вас. Давайте решим. Вернём деньги или поменяем размер?
Лучше поменять на 43
Отлично, 43 размер есть в наличии. Я оформил обмен и бесплатный возврат старой пары, курьер приедет завтра.
Возвраты и обмены
Перегрузка клиентского сервиса и падение качества
В пиковые периоды распродаж и акций время ответа увеличивается, CSAT падает, до 70% корзин бросаются из‑за долгого ожидания или отсутствия информации о статусе заказа/доставки.
Высокая цена "человеческого фактора"
Ошибки в заказах, некорректное информирование по статусу — прямо влияет на клиентский опыт. В высокий сезон нагрузка становится критичной. Агенты полностью замыкают на себя сценарии управления заказом, удешевляя стоимость касания и сохраняя высокий CSI.
Подскажите, есть это пальто в бежевом цвете, размер M?
Да, есть 😊 В вашем городе сейчас доступно 3 штуки. Забронировать или сразу оформить заказ?
А чем оно отличается от другой модели?
У этой модели плотнее ткань и есть утеплённая подкладка, в ней теплее. Если хотите, могу сразу оформить заказ?
Ассортимент и наличие
Неэффективность рутинных процессов
Эффективно управлять многоканальной платформой труднее, когда тысячи клиентов обращаются через звонки (чаты, соцсети на сайте или в мобильном приложении).
Гиперперсонализация и удержание клиентов
Для удержания покупателей нужны персональные предложения и сопровождение на всех этапах CJM. Отсутствие релевантного оффера в момент обращения снижает CRR и приводит к потере выручки на ≈20%.